장  

인재경영을 읽고....

2009.02.19 12:39

안은주집사 조회 수:2934 추천:68

  많은 사람들은 리더하기를 좋아한다. 학교에서는 친구들 사이에서 리더하기를 좋아하고 사회내에서도 리더자의 위치에
서기위해 싸움터장인 듯 보인다.
  하지만 리더자가 될 자질과 해야할 일들이 무엇인지 이책을 통해서 조금이나마 알게 되었다.
  진정한 리더자, 훌륭한 리더자로써의 갖추어야 할것이 무엇인지 생각해보자.
  리더는 또 리더를 세울 수 있어야 한다. 새로운 목포에 도달하기 위해 팀원들을 먼저 변하게 하고 훈련하고 돕는 일은
리더의 일이다. 그리하여 강한 리더는 강한 조직을 만드는 것이라 한다.
  바로 성패는 리더십에 달려있다고 볼 수있다.
  리더는 리더감을 알아보고, 리더를 기르고, 리더의 참모습을 보여주어야 한다.
  예비 리더를 키우는 일은 자신의 영향력을 배가하는 것이며 새로 키워진 리더들은 조직의 미래를 밝히며 또한
더 많은 사람들을 지도하기 위해서는 더 많은 리더들이 필요하기 때문이다.
  우리의 능력을 인정하는 사람들은 우리 안에 있는 리더십을 개발하도록 자극하는 정도를 넘어서 성장할수 있는
분위기를 만들어 주어야 한다. 리더들을 끌어들일수 있는 환경을 조정하는 것은 매우 중요하다.
  바로 이런 일들을 하는 사람이 리더인 것이다.
  능동적이고 생산적인 활동을 유지하며 기관 내에서 변화를 격려하고 창조하고 주도한다.
1%의 잠재력은 100%의 환경에서 자란다고 한다. 그래서 환경 변화를 주도하고 리더십의 모델을 보여주며, 새로운
리더가 가진 고귀한 1%의 잠재력을 발견해 내고 거기에 100%의 후원을 쏟아 부어준다. 또한 직위나 직함보다는
생산성을 강조해야 한다.
  생산성을 강조하는 기관이나 회사에서는 업무주의력과 열정에 힘을 쏟아야 하며 그들의 기관의 사명을
성취하는 것을 팀의 목표로 삼아 이런 환경이 새로운 리더가 자라나기에 적합한 환경이다. 그러기 위한 성장의 기회를
제공해야 한다. 적절한 기회를 만들어주기 위해 주위에 있는 예비 리더들을 지키며 사람을 키우기 위해 내가 도와야
할것이 무엇인지를 확실히 알아야한다. 예비 리더가 자랄수 있는 환경을 조정한다는 것을 투자해야 한다.
  예비리더들이 성장할수 있는 환경을 조정하겠다는 결심은 리더 자신이 계속 배우고 성장하겠다는 결심에서부터
시작해야 한다.
  리더들에게 필요한 자질이 10가지 있다.
1. 성격이다. 좋은 성격에는 정직성, 통전성, 자기훈련, 온순함, 신뢰성, 인내, 바른양심, 그리고 일의 대한 바른 윤리등이다.
2. 영향력을 갖추어야 한다. 첫째로는 그가 어디론가 향하고 있으며 둘째로는 자기가 가는 방향으로 사람들을 설득하여
같이 가게 하는 것이다.
3. 긍정적인 자세로 인생을 살아가야 한다. 인생을 긍정적으로 살아가는 사람이라면 그는 참으로 복된 삶을
살 것이다.
4. 뛰어난 대인관계를 가져야 한다. 무엇보다 다른 이들을 이해하는 마음으로 다른 사람을 먼저 생각하며 긍정적인
대화를 원하고 다른사람들을 진심으로 위하는 마음이 있어야 한다.
5. 분명한 재능, 즉 인간은 누구에게나 천부적인 재능이 있다. 리더로써 우리의 역할은 사람을 고용하고 그 전에
그가 지닌 천부적 재능을 파악하고 평가하는 것이다.
6. 좋은 과거의 경력. 진리를 깨달은 리더는 시간을 두고 좋은 경력을 쌓아가야 한다.
7. 자신감이다. 자신감은 긍정적인 자세에서 나온다.
8. 자기훈련을 해야한다. 감정을 다스리는 자기훈련과 시간에 관한 것이다. 효과적으로 사용하는 방법은
각 개인의 자기훈련에 따라 결정적으로 달라진다.
9. 훌륭한 대화의 기술로 의미있는 대화는 아무리 강조해도 지나치기 않는다. 의사전달을 위해서 많은 시간을 투자해야
한다.
10. 비전을 향한 도전의 식으로 현상유지에서 앞으로 나간다는 것을 의미한다. 더 높고 높은 수준으로
올라가기 위해 혼신을 다한다.
  
  이러한 리더의 자질을 갖추고 또한 새로운 리더를 발견하면 그들에게 있는 잠재력을 최대한 발휘하는 리더가 되도록
양육해야 한다. 양육하는 일은 모두에게 유익하다. 자신을 지도하는 리더가 자신을 믿어주고, 격려해주고, 나누어주고,
신뢰하는 것 이상으로 마음에 안정감을 주고 동기를 복돋는 행동은 없다. 훈련과 개발 단계를 밟은 리더는 그 기초위에
세워지는 것이다.
  그리고 또 세워진 리더들에게 리더십을 전수해야 한다. 성장에도 동기가 있다. 개발시키는 사람으로써 예비 리더들의
동기가 무엇인지 파악하고 그것을 실용화할수 있어야 한다.
  어떤 사람에게 가치관을 전수한다는 것은 사람을 진급시키거나 조직을 개선하는 일보다 더 중요하다.
잘 훈련된 사람은 진급하게 된다. 동시에 다른 사람들을 리더로 키워주는 일에 가치를 부여하는 조직과 체제를
성장하고 발전하게 된다.
  가치관은 삶의 질을 높여준다. 모델로써 보여주고 비전과 방향을 제시하고 격려하고 인정하며 자신감을 심어주고
새로운 일을 시도하여 더 높은 수준으로 성장하게 하고 자기 개발을 위해 정기적으로 시간을 투자한다. 자기 성장에
대한 결단이 필요하고 리더들에게 기관을 위해 새로운 일을 시도할수 있는 기회들을 제공하고 그들이 주도권을 가지고
일을 해낼수 있도록 자유를 보장하고 계획대로 진행되지 않더라도 뒤에서 믿어주겠다는 안정감을 주어, 의미있고
가치있는 인생을 살기위해 우리의 능력이상의 일을 함께 해나가야 하겠다.
  혼자 감당할수 없는 일을 함께 성취 해낼수 있게 하는 사람, 다른 사람들의 삶의 가치를 부여하는 것이 가장
큰 보람일 것이다.
  지금 나는 셀리더로써 섬기고 있다. 정말 셀리더로써 모델이 되고 싶다. 무엇보다 이것이 강하게 느껴졌던 것이다.
셀가족에서 차기리더를 알아보고 그 능력을 알아주고 잠재력을 개발할수 있도록 도와야 겠다. 또 다른
리더를 세우기 위해 열정적으로 최선을 다하는 자가 되길 소망한다.

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